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L’innovation et le transfert technologique : les 10 ingrédients nécessaires pour le succès

ingredients En innovation, nous voulons toujours trouver des moyens d’être plus efficace dans notre travail, comme en déterminant les bonnes sources d’innovation (tel que le chercheur au niveau universitaire), en ayant les outils nécessaires pour le travail ou en étant capable de comprendre le risque pour aller chercher le financement requis pour amener les innovations sur le marché.

Ceci étant dit, les améliorations dans le transfert technologique sont souvent axées sur des questions techniques le long de la chaine procédurale. Qu’en sont alors des éléments stratégiques nécessaires pour avoir un transfert technologique efficace? Il faut comprendre que les activités de valorisation ne se font pas dans une bulle, soit seulement au sein d’un institut ou d’une organisation, mais elles se font dans le cadre de la région où se situe l’institut ou l’organisation en question.

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L’innovation et le transfert technologique : comment voir le risque

futureview En innovation, nous nous posons la question sur la valeur d’une technologie, pour en déterminer le rendement, ainsi le retour sur tout investissement nécessaire. Nous voulons le meilleur retour, mais souvent cette analyse n’est pas cadrée correctement, donnant des attentes qui ne sont pas réalistes. Un exemple de ceci est le fait que dans des parties du monde il y a des succès immenses (comme Silicon Valley avec eBay, Facebook et Google), mais pas, de façon comparative, dans d’autres.

Durant ce processus, il faut tenir compte d’un facteur important : le risque. Ce risque doit toujours être évalué et son effet sur le rendement déterminé. Effectivement, si le risque est plus grand, le retour sur l’investissement est potentiellement plus grand. De même, si le risque est très petit, le retour va probablement être petit. En sachant ceci, il faut déterminer le niveau de confort avec le risque : avoir un grand retour est possible si la tolérance de risque est grande.

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L’innovation et le transfert technologique : le point de départ, le chercheur

Scientific Researcher Le point de départ de toutes innovations universitaires est le chercheur. En ce qui concerne l’aspect technique de l’innovation, le chercheur est la personne à consulter. Savoir ceci est important, car cela signifie qu’ils doivent être des partenaires dans tout effort pour valoriser l’innovation.

Cela semble simple, mais ne l’est pas. Un professionnel de transfert technologique a besoin de travailler en collaboration avec le chercheur pour une commercialisation réussie. Cela implique de travailler ensemble, en tant que partenaires, et d’avoir de bonnes voies de communication. Certains chercheurs ont plus d’aptitude en ce qui concerne le développement des innovations et d’autres moins, mais l’expertise technique qu’ils fournissent ne doit jamais être oubliée. Avoir une bonne communication vous permet également de savoir quelles sont leurs préoccupations et vous aide à planifier une stratégie plus efficace (par exemple, savoir quand un chercheur veut présenter les résultats lors d’un congrès est important dans la planification d’une stratégie de protection de propriété intellectuelle).

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L’innovation et le transfert technologique : des coups de pouce au processus

Tech Transfer - Starting with an idea Le transfert technologique est un élément clé pour une économie qui veut profiter de l’argent investi dans la recherche et le développement, un investissement qui permet un essor de l’innovation. Le Québec et le reste du Canada sont forts au niveau de la recherche universitaire et du développement qui en découle, mais il y a tout le temps moyen d’améliorer les chances pour avoir la juste valeur pour les innovations qui en découlent.

Une implication de la source des innovations, les chercheurs, est importante.

Toute innovation universitaire vient du chercheur. C’est la source des innovations et la personne qui comprend le mieux la science derrière. Il faut aussi comprendre que le chercheur est intéressé par la science en premier.

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