L’innovation et le transfert technologique : comment voir le risque

futureviewEn innovation, nous nous posons la question sur la valeur d’une technologie, pour en déterminer le rendement, ainsi le retour sur tout investissement nécessaire. Nous voulons le meilleur retour, mais souvent cette analyse n’est pas cadrée correctement, donnant des attentes qui ne sont pas réalistes. Un exemple de ceci est le fait que dans des parties du monde il y a des succès immenses (comme Silicon Valley avec eBay, Facebook et Google), mais pas, de façon comparative, dans d’autres.

Durant ce processus, il faut tenir compte d’un facteur important : le risque. Ce risque doit toujours être évalué et son effet sur le rendement déterminé. Effectivement, si le risque est plus grand, le retour sur l’investissement est potentiellement plus grand. De même, si le risque est très petit, le retour va probablement être petit. En sachant ceci, il faut déterminer le niveau de confort avec le risque : avoir un grand retour est possible si la tolérance de risque est grande.

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L’innovation et le transfert technologique : le point de départ, le chercheur

Scientific ResearcherLe point de départ de toutes innovations universitaires est le chercheur. En ce qui concerne l’aspect technique de l’innovation, le chercheur est la personne à consulter. Savoir ceci est important, car cela signifie qu’ils doivent être des partenaires dans tout effort pour valoriser l’innovation.

Cela semble simple, mais ne l’est pas. Un professionnel de transfert technologique a besoin de travailler en collaboration avec le chercheur pour une commercialisation réussie. Cela implique de travailler ensemble, en tant que partenaires, et d’avoir de bonnes voies de communication. Certains chercheurs ont plus d’aptitude en ce qui concerne le développement des innovations et d’autres moins, mais l’expertise technique qu’ils fournissent ne doit jamais être oubliée. Avoir une bonne communication vous permet également de savoir quelles sont leurs préoccupations et vous aide à planifier une stratégie plus efficace (par exemple, savoir quand un chercheur veut présenter les résultats lors d’un congrès est important dans la planification d’une stratégie de protection de propriété intellectuelle).

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