The Value of Intellectual Property

By Louis-Pierre Gravelle (Link) and Cliff Pavlovic, Ph.D. (Link)

With the growth of the knowledge-based economy, the value of a company will be increasingly formed by its intangible assets, such as intellectual property (IP) and know-how. It is estimated that, currently, 70% of the valuation of companies is comprised of these type of assets (The Telegraph, January 2017), and that trend is not likely to stop.

There is also a push for open-innovation and using open-source tools, allowing for easier research and development, and being accessible at a much lower cost than using proprietary solutions. This in turn leads to the creation of even more intellectual property and know-how, which can be provided via very accessible licensing terms (such as the use of Creative Commons Licensing) or by hiring the right people (as showcased by the generous salary conditions of Twitter’s head engineer, at over $10 million USD a few years back; Link).

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L’innovation et le transfert technologique : les 10 ingrĂ©dients nĂ©cessaires pour le succĂšs

ingredientsEn innovation, nous voulons toujours trouver des moyens d’ĂȘtre plus efficace dans notre travail, comme en dĂ©terminant les bonnes sources d’innovation (tel que le chercheur au niveau universitaire), en ayant les outils nĂ©cessaires pour le travail ou en Ă©tant capable de comprendre le risque pour aller chercher le financement requis pour amener les innovations sur le marchĂ©.

Ceci Ă©tant dit, les amĂ©liorations dans le transfert technologique sont souvent axĂ©es sur des questions techniques le long de la chaine procĂ©durale. Qu’en sont alors des Ă©lĂ©ments stratĂ©giques nĂ©cessaires pour avoir un transfert technologique efficace? Il faut comprendre que les activitĂ©s de valorisation ne se font pas dans une bulle, soit seulement au sein d’un institut ou d’une organisation, mais elles se font dans le cadre de la rĂ©gion oĂč se situe l’institut ou l’organisation en question.

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L’innovation et le transfert technologique : comment voir le risque

futureviewEn innovation, nous nous posons la question sur la valeur d’une technologie, pour en dĂ©terminer le rendement, ainsi le retour sur tout investissement nĂ©cessaire. Nous voulons le meilleur retour, mais souvent cette analyse n’est pas cadrĂ©e correctement, donnant des attentes qui ne sont pas rĂ©alistes. Un exemple de ceci est le fait que dans des parties du monde il y a des succĂšs immenses (comme Silicon Valley avec eBay, Facebook et Google), mais pas, de façon comparative, dans d’autres.

Durant ce processus, il faut tenir compte d’un facteur important : le risque. Ce risque doit toujours ĂȘtre Ă©valuĂ© et son effet sur le rendement dĂ©terminĂ©. Effectivement, si le risque est plus grand, le retour sur l’investissement est potentiellement plus grand. De mĂȘme, si le risque est trĂšs petit, le retour va probablement ĂȘtre petit. En sachant ceci, il faut dĂ©terminer le niveau de confort avec le risque : avoir un grand retour est possible si la tolĂ©rance de risque est grande.

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L’innovation et le transfert technologique : le point de dĂ©part, le chercheur

Scientific ResearcherLe point de dĂ©part de toutes innovations universitaires est le chercheur. En ce qui concerne l’aspect technique de l’innovation, le chercheur est la personne Ă  consulter. Savoir ceci est important, car cela signifie qu’ils doivent ĂȘtre des partenaires dans tout effort pour valoriser l’innovation.

Cela semble simple, mais ne l’est pas. Un professionnel de transfert technologique a besoin de travailler en collaboration avec le chercheur pour une commercialisation rĂ©ussie. Cela implique de travailler ensemble, en tant que partenaires, et d’avoir de bonnes voies de communication. Certains chercheurs ont plus d’aptitude en ce qui concerne le dĂ©veloppement des innovations et d’autres moins, mais l’expertise technique qu’ils fournissent ne doit jamais ĂȘtre oubliĂ©e. Avoir une bonne communication vous permet Ă©galement de savoir quelles sont leurs prĂ©occupations et vous aide Ă  planifier une stratĂ©gie plus efficace (par exemple, savoir quand un chercheur veut prĂ©senter les rĂ©sultats lors d’un congrĂšs est important dans la planification d’une stratĂ©gie de protection de propriĂ©tĂ© intellectuelle).

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L’innovation et le transfert technologique : des coups de pouce au processus

Tech Transfer - Starting with an ideaLe transfert technologique est un Ă©lĂ©ment clĂ© pour une Ă©conomie qui veut profiter de l’argent investi dans la recherche et le dĂ©veloppement, un investissement qui permet un essor de l’innovation. Le QuĂ©bec et le reste du Canada sont forts au niveau de la recherche universitaire et du dĂ©veloppement qui en dĂ©coule, mais il y a tout le temps moyen d’amĂ©liorer les chances pour avoir la juste valeur pour les innovations qui en dĂ©coulent.

Une implication de la source des innovations, les chercheurs, est importante.

Toute innovation universitaire vient du chercheur. C’est la source des innovations et la personne qui comprend le mieux la science derriĂšre. Il faut aussi comprendre que le chercheur est intĂ©ressĂ© par la science en premier.

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