En innovation, nous voulons toujours trouver des moyens dâĂȘtre plus efficace dans notre travail, comme en dĂ©terminant les bonnes sources dâinnovation (tel que le chercheur au niveau universitaire), en ayant les outils nĂ©cessaires pour le travail ou en Ă©tant capable de comprendre le risque pour aller chercher le financement requis pour amener les innovations sur le marchĂ©.
Ceci Ă©tant dit, les amĂ©liorations dans le transfert technologique sont souvent axĂ©es sur des questions techniques le long de la chaine procĂ©durale. Quâen sont alors des Ă©lĂ©ments stratĂ©giques nĂ©cessaires pour avoir un transfert technologique efficace? Il faut comprendre que les activitĂ©s de valorisation ne se font pas dans une bulle, soit seulement au sein dâun institut ou dâune organisation, mais elles se font dans le cadre de la rĂ©gion oĂč se situe lâinstitut ou lâorganisation en question.
En innovation, nous nous posons la question sur la valeur dâune technologie, pour en dĂ©terminer le rendement, ainsi le retour sur tout investissement nĂ©cessaire. Nous voulons le meilleur retour, mais souvent cette analyse nâest pas cadrĂ©e correctement, donnant des attentes qui ne sont pas rĂ©alistes. Un exemple de ceci est le fait que dans des parties du monde il y a des succĂšs immenses (comme Silicon Valley avec eBay, Facebook et Google), mais pas, de façon comparative, dans dâautres.